Drei top-performing health systems geehrt, mit nationalen Auszeichnungen für die Verbesserung der Pflege -, Senkung der Kosten

Die beratungskommission der Gesellschaft ist die Beratung und das Management division kündigte am Dienstag, dass es erkannt hat drei top-performing health systems mit nationalen Auszeichnungen für innovative Initiativen, die für bessere Pflege-Qualität und Patienten bei gleichzeitiger Senkung der Kosten.

„Da das Gesundheitswesen nimmt Elemente der wahren Konsum-;mit zunehmend Kosten-empfindlichen Patienten, die Ihre eigene Versorgung Entscheidungen, -; Anbieter finden, dass die Qualität und Konsistenz der Betreuung sind entscheidende Wettbewerbsvorteile“, sagte John Deane, President, Advisory Board Consulting und Management. „Diese drei Gesundheitssysteme haben gezeigt, national leadership in patient-centered Initiativen, die die Verbesserung der Versorgung der Effizienz und der Gesundheit Ihrer Gemeinden.“

Die Auszeichnungen geehrt werden die folgenden Anbieter:

UCLA Health System erhielt eine Transformation Award in der Arzt Praxis-Management für eine umfassende Verbesserung Programm für mehr als 140 ambulante Praxis-Websites, verbessert die Patienten -, Pflege-Konsistenz innerhalb und zwischen den Einrichtungen und Pflege-Zugriff. Das system erstellt einen Patienten Erleben Verbesserung team, die zusammen mit dem Beirat zu entwickeln, „Die Goldenen 15“, eine komplette roadmap für die Patienten, umfasst zentrale Bereiche wie Terminplanung, der check-in Prozess -, Patienten-Sicherheit, Ausbildung, Allgemeine Praxis Aussehen, und das nutzen von Praxis-management-Metriken. Die goldene 15 skizziert 106 standards of excellence, einschließlich der festgelegten standards in der UCLA Health System ist Pionier stationäre Erfahrung Programm CICARE (Herstellen, Einführen, Kommunikation, Fragen, Antworten und Beenden). In den ersten 45 Tagen der Erfahrungen von Patienten Verbesserungs-transformation, die Einhaltung der standards of excellence verbesserte sich um 38%.

Memorial Health System (MHS) erhielt die Transformation Award in der Krankenhaus-Performance-Management. Die zwei-Krankenhaus-system in Marietta, Ohio, wurde vor der rückläufige Erstattungen und andere Marktfaktoren, bedroht Ihre finanzielle Nachhaltigkeit. In der Antwort, MHS unternahm Initiativen zur Verbesserung der Effizienz in Ihre Personal -, op-und Patienten-Pflege-Prozesse. Als Ergebnis der Initiativen, MHS, verbesserte Arbeitsproduktivität für eine ersparnis von $1,3 Millionen, erhöhten op-Volumen von 10% ohne Kapital, Investitionen und geringere Durchschnittliche Aufenthaltsdauer für eine Abnahme von mehr als 1.800 Patienten Tage pro Jahr. Das Gesundheitssystem wurde auch in der Lage zu rekrutieren ärzte und Chirurgen und Verbesserung der Marktposition. Gemeinsam die Initiativen verbessert MHS unter dem Strich um mehr als $3 Millionen, die Erreichung finanzieller Nachhaltigkeit für das Gesundheitssystem unter dem aktuellen private-Modell.

Sparrow Health System (SHS), ein fünf-Klinik-system mit Sitz in Lansing, Michigan, erhielt eine Transformation Award im Wert-Basierte Sorgfalt. SHS Ziel war die Verbesserung seiner Marktposition, indem er sich führend in der Umstellung auf die Gesundheit der Bevölkerung management. Die Verschiebung erforderlich, das system zur Angleichung der ärzte und Integration von mehreren Unternehmen: SHS beschäftigt rund 250 ärzte und 900 in seiner Arzt-Krankenhaus-Organisation. Das system beschäftigt 29 Arzt Führer zum erstellen eines 500-Arzt klinisch-integriertes Netz, der Spatz Care Network (SCN), als Teil seiner Reise zu einer Rechenschaft Care-Organisation. Spatz-Care-Netzwerk beitreten, die Medicare-Shared-Savings-Programm gegründet und hat mehr als 140 Initiativen für Qualität.

Die drei Systeme wurden ausgewählt von einer Jury als Preisträger unter mehr als 200 Gefechten abgeschlossen Advisory Board Consulting und Management. Die Auszeichnungen werden vorgestellt, über die drei Tage der jährlichen Beratungs-und Management-Institut, senior executive summit in Nashville, Tennessee.

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