Studie untersucht Zusammenhang zwischen Sicherheitskultur, ungünstigen Patienten-outcomes der Pflege

Beim Krankenhaus senior management unterstützt Sie bei der Erstellung und Pflege einer starken Sicherheitskultur, geduldige Ergebnisse zu verbessern, die Produktivität der Mitarbeiter erhöht, und es ist weniger klinische Fluktuation, entsprechend der Forschung berichtet in der Zeitschrift für Gesundheitswesen-Qualität, die peer-reviewed Veröffentlichung der Nationalen Vereinigung für Gesundheitswesen-Qualität (NAHQ), www.nahq.org.

Für die Studie führen Autor Diane Storer Brown, PhD RN FNAHQ FAAN, senior scientist, Collaborative Alliance for Nursing Outcomes und strategischer Leiter, Krankenhaus der Akkreditierung-Programme, Kaiser Permanente Nord-Kalifornien, und Kollegen untersuchten neun Kalifornien-Krankenhäuser zu erforschen, Zusammenhänge zwischen Mitarbeiter-Wahrnehmung der Sicherheitskultur und Laufenden Maßnahmen der Krankenhaus-Pflege-Einheit der Leistung, wie Strukturen, Prozesse und ungünstigen Patienten-outcomes. Dreißig-sieben Krankenpflege-Einheiten in den neun Krankenhäusern analysiert wurden. Sicherheitskultur Wahrnehmungen gemessen wurden sechs Monate vor der Datenerhebung und Krankenpflege-Einheit der Leistung und dem statistischen Beziehungen bestimmt wurden mit Korrelations-und Regressionsanalysen.

Die Agentur für Healthcare Forschung definiert Sicherheitskultur als das Produkt individueller und kollektiver Werte, Einstellungen, Wahrnehmungen, Kompetenzen und Verhaltensmuster, die bestimmen, die Verpflichtung zu einer Organisation von Gesundheit und Sicherheit management. Die bisherige Forschung hat gezeigt, dass Krankenhäuser mit besseren Sicherheit Klima insgesamt weniger unerwünschte Ereignisse bewertet.

Im Jahr 2002, das Institut von Medizin (IOM) hat eine landmark-Studie über medizinische Fehler in Krankenhäusern und empfohlen, dass eine große Führung Tor für Krankenhäuser sollte sein, die Schaffung einer Unternehmenskultur, die für die Sicherheit. Die weitere passage des Affordable Care Act im Jahr 2009 platziert hat große Betonung auf die Patienten sicherer und Krankenhäuser verweigert werden kann die Erstattung von Medicare für die Pflege, die erforderlich ist, um korrekte medizinische Fehler.

Für diese Studie, Braun erkundet die Beziehung zwischen Sicherheit Kultur und ungünstigen Patienten-outcomes der Pflege als vertreten gemeldeten Stürze, Stürze mit Verletzungen und im Krankenhaus erworbene Druckgeschwüre (HAPU) der Stufe 2 oder höher. Ergebnisse aus der Forschung gezeigt: •Teamarbeit innerhalb der Einheiten wurde Umgekehrt oder negativ korreliert mit der gemeldeten Fälle. Also, wenn Teamarbeit stärker war weniger Stürze wurden gemeldet, und wenn Teamarbeit schwächer war mehr Stürze wurden gemeldet. Die Regressionsanalyse zeigte, dass 20 Prozent der Varianz in der berichteten Stürze war in Bezug auf die Sicherheitskultur •Skill-mix, Personal -, Umsatz-und workload-Intensität zeigte, dass stabile Korrelationen mit der Sicherheitskultur. Aber die meisten Korrelationen über alle Domänen wurden identifiziert, die mit workload-Intensität. Pflege-Einheiten mit höheren Arbeitsbelastung Intensität hatten höhere Sicherheit Kultur Wahrnehmung.

„Eine starke Sicherheitskultur ermöglicht Krankenschwestern und andere Mitarbeiter, um die Funktion auf einem hohen Niveau der Produktivität, weil der starke teamwork-und management-Unterstützung und eine Umgebung, die unterstützt das organisatorische lernen, die ermöglicht es dem Personal, der Umgang mit Zeit-Intensive Patienten-care-Aktivitäten“, sagte Braun. „Wenn Führungskräfte priorisieren und setzen auf eine Sicherheit, die Kultur, die Struktur und den Prozess der Pflege durchgeführt werden, in einer Weise, dass das Ergebnis für den Patienten verbessert werden kann.“

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